Ejecución, lo más importante

Cómo dar seguimiento

Por difícil que sea diseñar una estrategia inteligente, es diez veces más difícil lograr que la gente ejecute esa estrategia. Y una estrategia mal ejecutada, no importa cuán inteligente sea, no tiene valor. Sabemos que ningún resultado estratégico es alcanzable a menos que los integrantes del equipo cambien su comportamiento y se necesita conseguir compromiso del equipo en medio de la rutina diaria, lo que no es sencillo ya que la mayoría de las veces, terminan ganando las actividades urgentes del día a día....
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Enfoque del negocio

A qué darle prioridad

Cuando inicias, te enfrentas a muchas decisiones y que estas estén alineadas a una misma filosofía aumentará las probabilidades de éxito del negocio. El enfoque debe ser como Facebook dice “Fail fast”, fracasa rápido. Si tu negocio fracasará, que sea pronto para no perder tanto tiempo, dinero y esfuerzo. Existen muchas estrategias para identificar de manera oportuna si un negocio será exitoso o no...
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Cinco Fuerzas de Porter

Cómo analizar la industria

Las fuerzas de Porter nos permiten ver dentro de una industria, cómo tu empresa o la empresa que analizas para invertir, tiene fuerza de negociación con sus competidores, proveedores, clientes, sustitutos y nuevos competidores (barreras de entrada). A grandes rasgos buscan analizar la competitividad del negocio...
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Punto de Equilibrio

Y ahora, cuánto debo vender?

El pan de cada día de los negocios en la actulidad, es la incertidumbre. Por ello, es de vital importancia para los administradores de las empresas, líderes de negocios y emprendedores poder contar con herrramientas que les permitan conocer la situación financiera y operativa de la empresa. Esto con el fin de poder establecer metas a corto y a largo plazo y a su vez, establecer estrategias que posibiliten cumplirlas...
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